HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH
SZKOLENIA BIZNESOWE KLASY PREMIUM W DOBREJ CENIE



Kontakt: 602612298; szkolenia@kujpomszkolenia.com.pl
Wszystkie szkolenia mogą zostać przeprowadzone również u Państwa w firmie i dostosowane do potrzeb.

Listopadowe szkolenia online w formie warsztatowej. Praca uczestników i w zespołach, dyskusje moderowane, wnioski grupowe.
Cena 240PLN za osobę. Czas trwania - 2,5 godziny.

Korzystamy z Microsoft Teams (do pobrania za darmo).
Po zapisie, na dwa dni przed szkoleniem, uczestnicy otrzymują link do szkolenia.
Płatność przelewem po szkoleniu. Trener prowadzący: Mikołaj Matuszewski - mikolajmatuszewski.pl

Sales Analysis - 17.11.2020 - godzina 10.00
- Metody analizy sprzedaży - 10 kryteriów analizy i oceny sprzedaży - Metody czytania wyników - Wyciąganie wniosków - I jeszcze więcej wyciągania wniosków

Strategie sprzedażowe - 17.11.2020 - godzina 14.00
- Strategia dywersyfikacji - Błękitny ocean - Pivot w biznesie - Strategie kreatywne - Konkurencja własna

Menadżer vs lider - 18.11.2020 - godzina 10.00
- Kim są i nie są menadżer i przywódca - Właściwe postawy - Metody działań, pracy i narzędzia - Lider i menadżer online - Miękkie vs twarde zarządzanie

Rozwiązywanie konfliktów i problemów - 18.11.2020 - godzina 14.00
- Zarzewie konfliktów w firmach - Fazy rozwoju konfliktu - Właściwe działania w trakcie poszczególnych faz - Właściciele konfliktów - Przeciwdziałania konfliktom

Cele i delegowanie - 19.11.2020 - godzina 10.00
- Jak praktycznie ustalać cele - Nie SMART a po ludzku - Wiązki celów - Delegowanie zadań - Co osiągamy dzięki zarządzaniu poprzez cele

Motywatory i demotywatory - 19.11.2020 - godzina 14.00
- Czym są demotywatory w firmie - Lista demotywatorów w mojej firmie - Eliminowanie demotywatorów - Motywacja pozafinansowa - Koszyk motywatorów

Perswazja w sprzedaży - 20.11.2020 - godzina 10.00
- Kto i w jaki sposób korzysta w perswazji - Perswazja to nie manipulacja - Metody skutecznej perswazji krok po kroku - Wybór właściwych technik perswazji - Jak nie przesadzić z perswazją

Ukryte potrzeby i wzbudzanie entuzjazmu - 20.11.2020 - godzina 14.00
- 3 poziomy potrzeb - Kto sprzedaje na ukrytych potrzebach - Ukryte potrzeby moich klientów - Wzbudzanie entuzjazmu - Czym zaskoczyć klienta?



Jak odmawiać rabatów i nie stracić klienta? Techniki obrony ceny i wygranych negocjacji
16.09.2020 - Poznań; 17.09.2020 - Toruń; 645PLN

Szkolenie ma na celu przekazanie w praktyce umiejętności sprzedaży bez rabatów produktów/usług drogich i po wyższej cenie. Nadrzędnym celem jest wypracowanie praktyk odpowiedniej argumentacji i odpowiedniego podejścia do właściwego klienta. Bezpośredni po szkoleniu uczestnicy będą posiadali wszelkie predyspozycje by lepiej sprzedawać drogo i bez obawy o obiekcje klienta.

Szkolenie stworzone jest w oparciu o najczęściej pojawiające się wśród osób, które stoją przed wyzwaniem sprzedaży po wyższej cenie:

1. Jak sprzedawać drogo?
2. Jak łatwiej sprzedawać więcej po wyższej cenie?
3. Jak bronić ceny?
4. Jakich argumentów używać?
5. Jak radzić sobie z obiekcjami klientów?
Czy wreszcie...
6. Jak przekonać klienta

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Umiejętność sprzedaży po wyższej cenie.
2. Techniki sprzedaży drogiego produktu.
3. Obrona każdej ceny.
4. Sposoby na zwiększenie zysków firmy.
5. Łatwiejsze sposoby na pozyskanie nowych klientów.

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie skierowane jest do działów sprzedaży firm, których produkty są w porównaniu do konkurencji droższe. Z chęcią zobaczymy na szkoleniu również wszystkich handlowców, którzy mają problem z klientami narzekającymi na cenę tego co sprzedają. Zapraszamy również menedżerów sprzedaży, którzy chcieliby wdrożyć nowe strategie w swojej pracy.

Program szkolenia:
1. Sprzedajemy drogo
- Sprzedaż konsultatywna
- Cena a wartość
- Oferta premium
- Wiarygodność
- Cena inaczej
2. Obrona ceny
- Potrzeby jakie zaspokaja drogi produkt
- Waga detali - i ich dramatyczne znaczenie
- ROI - zwrot z inwestycji
- "Przecież to wcale nie jest drogo, bo ..."
- Zbijanie obiekcji cenowych
3. Perswazja czyli dlaczego klient ma kupić po wyższej cenie
- Prestiż
- Znaczenie relacji
- Skuteczne techniki perswazji
- Specyfika rynku - jak go określić i dotrzeć
- Typologia klienta kupującego drogo
4. Techniki negocjacji i zamykania sprzedaży
- Zasady, których nie wolno złamać
- 7 technik negocjacyjnych jakimi dysponuje negocjator
- Sposoby radzenia sobie ze sztuczkami negocjatorów
- Kiedy zauważamy, że jesteśmy manipulowani
- Właściwe stosowanie własnych sztuczek negocjacyjnych
- 14 sposobów na zamykanie sprzedaży



Czego nie wiesz o zarządzaniu.
Twarde zarządzanie (cele, produktywność, ocena, konflikty, negocjacje) - Poznań 26.10.2020
Miękkie zarządzanie (przywództwo, motywacja, zaangażowanie, coaching, filary sukcesu) - Poznań 27.10.2020
695PLN

To zestaw dwóch niezależnych szkoleń warsztatowych (grupy max 10 osobowe), które obejmują dwa obszary zarządzania. Techniki i narzędzia stosowane w tzw zarządzaniu twardym oraz postawy i sposoby zarządzania w sposób tzw miękki. Zapraszamy do uczestnictwa w jednym z nich lub w obu.

Program szkolenia:
Twarde zarządzanie
1. Zarządzanie poprzez cele
- Zalety zarządzania poprzez cele
- Sposoby koordynacji celów i zadań
- Narzędzia pomocne w zarządzaniu poprzez cele
- Ustalanie i definiowanie celów
- Cele, które zrozumie pracownik
2. Produktywność pracowników
- Co ma wpływ na produktywność
- Metody usprawnień procesów
- Koncentracja na wynikach
- Efektywność działań w czasie
3. Ocena wyników i egzekwowanie
- Na czym polega ocena wyników
- Eliminowanie błędów
- Metoda prowadzenia rozmowy oceniającej
- Narzędzia do egzekwowania
4. Rozwiązywanie konfliktów
- Rozwój konfliktu
- Wpływ konfliktu na firmę
- Skuteczne działania
- Metody zapobiegania
5. Negocjacje z pracownikami
- Negocjacje stawek i uposażenia
- Więcej ale za co
- Potrzeby pracowników
- Argumenty
- Lista korzyści

Miękkie zarządzanie
1. Przywództwo
- Menadżer vs Lider
- Postawy przywódcze
- Działania na które stać każdego
- Korzyści i ryzyka
- Inspirowanie do działania
2. Motywacja pozafinansowa
- Koszyk motywatorów
- Co jest ważne dla pracownika
- Demotywatory
- Workplace Excellence
3. Zaangażowanie
- Dlaczego się angażujemy
- Jak mierzyć i oceniać zaangażowanie
- Co ma wpływ na zaangażowanie
- Przekazywanie odpowiedzialności
4. Coaching problemów
- Czym nie jest coaching
- Umiejętne prowadzenie rozmowy
- Rozwiązanie po stronie pracownika
- raktyczne ćwiczenia coachngu
5. 7 filarów sukcesu
- Bądź zawsze z przodu
- Podejmuj określone ryzyko
- Bądź innowacyjny
- Komunikuj się właściwie
- Otaczaj się kompetentnymi ludźmi
- Oceniaj pracowników i ich pracę
- Bądź mentorem dla swoich ludzi



Zarządzanie poprzez cele, delegowanie, egzekwowanie i eliminowanie błędów
Pażdziernik 2020 - Poznań, Toruń; 645PLN

Właściwe i świadome zarządzanie celami i zadaniami jest największym potencjałem do rozwoju i wzrostu firm. Efektem jest zwiększenie produktywności, efektywności i zaangażowania. My dajemy receptę na to, jak to robić. Zmień zarządzanie na sukces, a zespól na efektywny i zaangażowany oraz wpłyń na motywację. Wszystkie te działania, które poznasz na szkoleniu pozwolą spokojnie i skutecznie zarządzać ludźmi i firmą.

Szkolenie stworzone jest w oparciu o najczęstsze pytania menadżerów i właścicieli:
1. Jakich narzędzi zarządzania używać?
2. Jak zarządzać celami?
3. Jak wpłynąć na zaangażowanie i produktywność?
4. Jak właściwie zmotywować do pracy?
5. Jak delegować?
6. Jak eliminować błędy?
7. Jak skutecznie egzekwować?

Unikatowa wiedza zdobyta w trakcie szkolenia
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać.
1. Umiejętne zarządzanie celami
2. Radzenie sobie z problemami i błędami
3. Wpływanie na zaangażowanie pracowników
4. Właściwe delegowanie
5. Egzekwowanie zadań
6. Samodzielność pracowników
7. Większa motywacja pracowników

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie dedykujemy wszystkim menadżerom, którzy chcą posiąść niżej wymienione unikatowe i skuteczne umiejętności. Zapraszamy także kadrę menadżerska wyższego szczebla a także właścicieli firm.

Program szkolenia:
1. Zarządzanie poprzez cele
- Zalety zarządzania poprzez cele
- Sposoby koordynacji celów i zadań
- Narzędzia pomocne w zarządzaniu poprzez cele
- Ustalanie i definiowanie celów
- Cele, które zrozumie pracownik
- Jak zwiększać efektywność osiąganych celów
- Jak przyspieszyć osiąganie zamierzonych celów
2. Egzekwowanie zadań
- Egzekwowanie - odpowiedzialność
- Świadomość zadań
- Coaching problemów
- Sposoby kontroli
- Motywacja i demotywacja
- Bezpieczeństwo
3. Kluczowe działania w delegowaniu
- Delegowanie, które zadziała na pracownika
- Jak nie delegować
- Etapy delegowania, które działają
- Komu, jak delegować - pracownicy są różni
- Zaufanie w delegowaniu
- Odpowiedni przekaz, który zostanie zrozumiany
- Odpowiedzialność
- Wyrażanie oczekiwań własnych
4. Błędy i ich eliminowanie
- Błędy ludzkie
- Właściwa identyfikacja
- Przyczyny błędów
- Eliminacja działań
- Dlaczego pracownikowi nie zależy?
- Nowe procedury
- Uczestnictwo pracowników w naprawianiu błędów



Zaangażowanie pracowników, coaching problemów i wyciąganie konsekwencji
Listopad 2020 - Toruń, Poznań - 645PLN

Szkolenie stworzone jest w oparciu o najefektywniejsze działania, jakie można podjąć aby zaangażować pracowników do pracy i zwiększyć odpowiedzialność pracowników. Poprzez szereg ćwiczeń i warsztatów pokazujemy jak wpłynąć na pracownika i dlaczego powinno mu się opłacać angażować w efektywną pracę. Doświadczenia wynikające z prowadzonych ćwiczeń mają bezpośrednie przełożenie na późniejszą jakość zarządzania i zmianę podejścia do wykonywanej pracy przez podwładnych.

Szkolenie stworzyliśmy w oparciu o najczęstsze pytania jakie pojawiają się wśród osób, które zarządzają pracownikami:
1. Jak wpływać na swoich podwładnych?
2. Co zrobić, aby to oni teraz się starali?
3. Jak wpłynąć na odpowiedzialność?
4. Jak wyciągać konsekwencje?
5. Jak zaangażować?
Czy wreszcie...
6. Jak mieć więcej świętego spokoju i czasu dla siebie?

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Skuteczny coaching podwładnych
2. Zaangażowanie podwładnych
3. Zmniejszenie swojego wpływu na działania jednostki
4. Przekazanie odpowiedzialności innym
5. Techniki wpływania na produktywność
6. Umiejętność wyciągania konsekwencji
7. Właściwa ocena zaangażowania

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie dedykujemy menedżerom, menedżerom, właścicielom firm, osobom, które zarządzają zespołami. Z chęcią widzielibyśmy na szkoleniu osoby, które mają posiadać umiejętności przekazywania odpowiedzialności poziom niżej.

Program szkolenia:
1. Wpływanie na zaangażowanie
- O co naprawdę chodzi pracownikowi
- "A co ja z tego będę miał?"
- Motywacja jest w ludziach
- Fundamenty automotywacji pracowników
- Dlaczego warto się angażować
- Człowiek dążący do celu
- Siła pozytywnego myślenia
- Odpowiedzialność w kilku prostych krokach
- 25 rzeczy, które wpływają na odpowiedzialność
- Ocena produktywności i zaangażowania
2. Wyciąganie konsekwencji
- Egzekwowanie
- Sposoby motywacji nie marchewką
- Sposoby kontroli
- Motywacja i nagradzanie
- Bezpieczeństwo swoich działań
3. Coaching pracowników
- Czym jest coaching
- Podstawowe zasady coachingu
- Praktyczne ćwiczenia coachingu pracowników
- Szanse i zagrożenia
- Najczęstsze błędy podczas coachingu
- Ćwiczenia coachingu pracowników w oparciu o zdobytą wiedzę i doświadczenie
- Prowadzenie skutecznej rozmowy coachingowej



NEGOCJACJE Z PRACOWNIKAMI I MOTYWACJA POZAFINANSOWA
Listopad 2020 - Poznań, Toruń; 645PLN

Szkolenie ma na celu pomóc szefom, właścicielom, menadżerom i działom kadr w skutecznych negocjacjach z pracownikami. Pomagamy w rozmowach na temat zmiany pracy, oczekiwań, zmian i niezadowolenia z miejsca pracy. W sposób warsztatowy pokazujemy jak radzić sobie w sytuacjach, w których musimy zmierzyć się z wygórowanymi oczekiwaniami pracownika.

Szkolenie stworzone jest w oparciu o najczęściej pojawiające się wśród osób, które stoją przed wyzwaniem sprzedaży po wyższej cenie:

1. Jak rozmawiać z pracownikami?
2. Jakich argumentów używać?
3. Jak odpierać zarzuty?
4. Jak rozmawiać o przyszłości?
5. Jak sprawnie negocjować?
6. Jak wpływać na pozytywne decyzje pracownika?
Czy wreszcie...
7. Jak przekonać pracownika do swoich racji?

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Umiejętność negocjacji niedostępna dotychczas na tych stanowiskach
2. Konkretna argumentacja
3. Utrzymanie pracowników
4. Radzenie sobie z problemami
5. Szereg argumentów, którymi dotychczas nie dysponowaliśmy
6. Swoboda w rozmowie z pracownikami
7. Realne rozwiązywanie problemów

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie skierowane jest do menadżerów każdego szczebla, właścicieli mniejszych firm, działów kadr i wszystkich, którzy w codziennej pracy musza prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.

Program szkolenia:
1. Negocjacje z pracownikami
- Negocjacje stawek i uposażenia
- Więcej ale za co
- Potrzeby pracowników - nie bójmy się o tym rozmawiać
- Co pracownik traci
2. Argumenty
- Lista korzyści
- Konkurencja tylko obiecuje
- Koszyk motywatorów
- Co jeszcze możemy zapewnić
3. Techniki negocjacji
- Techniki negocjacji z pracownikami
- Zbijanie obiekcji
- Radzenie sobie z argumentami
- Zamykanie negocjacji
4. Motywacja pozafinansowa
- A co tak naprawdę motywuje ludzi - nie teoria
- Pozytywne myślenie pracowników
- Koszyki motywatorów
- Inspirowanie do działania
- Przekazywanie kompetencji
- Sprzedawanie idei
5. Demotywatory
- Czym są demotywatory
- Jaki mają wpływ na motywację
- Jak je zauważyć i zrozumieć
- Jak pracownik ma sobie z nimi radzić
- Dlaczego musi mimo to pracować
- Demotywatory, które możemy wykorzystać



Zarządzanie firmą na odległość oraz przez nieobecność
Grudzień 2020 - 1285PLN

Marzysz o tym, ale nie możesz się zdecydować? Dlatego właśnie powstało to szkolenie. Zarządzanie przez nieobecność to coś innego niż zarządzanie na odległość. Dajemy narzędzia do tego, aby przygotować pracowników do samodzielnego działania w trakcie, gdy nas nie ma w firmie. Nawet pod długą nieobecność szefa czy właściciela. Chcemy, aby mieli Państwo więcej czasu na inne działania. Czy to zawodowe czy prywatne. Właściwe zarządzanie przez nieobecność przynosi niespotykane efekty. Odpowiednie działania powodują, że firma i pracownicy będą funkcjonować na poziomie, który przy naszej obecności może być nieosiągalny.

Szkolenie stworzone jest w oparciu o kluczowe pytania, jakie zadają sobie osoby zarządzające, które chcą mniej angażować się w pracę w firmie i zwiększyć samodzielność pracowników:
- Jak się przekonać do takiego działania?
- Jak zminimalizować ryzyka?
- Jak przekazać odpowiedzialność i zaangażowanie?
- Jak mieć pewność, że wszystko pójdzie dobrze?
Czy wreszcie...
- Jak się przygotować do tego wszystkiego?

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Zmiana postawy i sposobu zarządzania
2. Wpływanie na samodzielność firmy
3. Sposoby przygotowania firmy do działania pod nieobecność
4. Zwiększenie odpowiedzialność i zaangażowania
5. Nowe możliwości rozwoju własnego
6. Nowe możliwości rozwoju firmy i pracowników

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie w naturalny sposób skierowane jest do osób zarządzających firmami. Właścicieli firm. Menadżerów wyższego szczebla. Z chęcią na szkoleniu zobaczymy osoby, które chcą coś zmienić w swojej pracy zawodowej i nie tylko.

Program szkolenia:
1. Informacja i komunikacja w zarządzaniu na odległość
- Waga komunikacji
- Metody komunikacji
- Jakie informacje, komu i dlaczego
- Właściwy styl komunikacji
- Narzędzia do przekazywania informacji
2. Produktywność i efektywność
- Stwórz swój system
- Projekt/proces
- Nie za dużo wolnej ręki
- Kontrola postępów
- Za co wynagradzać?
3. Skład zespołu wirtualnego
- Rekrutacja
- Poczucie przynależności
- Kluczowe kompetencje
- Style pracy
4. Zaangażowanie zdalnych pracowników
- Cele zespołowe
- Inspirowanie do działania
- Każdy jest ważny
- Wspólne "spotkania"
5. Jak sobie poradzić z zarządzaniem przez nieobecność?
- Siła i moc sprawcza jest w tobie
- Wyznacz to, co ma cię nie interesować
- Określ swój "święty spokój"
- Nie czekaj - to kiedyś i tak się musi stać
- Twoje właściwe postawy
6. Techniki zarządzania przez nieobecność
- Najważniejsze jest przygotowanie
- Ocena ryzyk
- Konieczne działania wstępne
- Przygotowanie pracowników
- Rzeczy, które muszą się wydarzyć
7. Wpływanie na zaangażowanie w trakcie nieobecności
- Przekazywanie odpowiedzialności
- Motywacja do działania podczas mojej nieobecności
- Wpływanie na samodzielność
- Daj odpowiednią wędkę i doceń przyszłe rezultaty
8. Wzbudzanie poczucia odpowiedzialności
- Ocena sytuacji
- Najjaśniejsze i najklarowniejsze cele
- Przekaż odpowiedzialność - oni na to czekają
- Jak zwiększyć odpowiedzialność
- Odpowiedzialność za coś innego niż podczas twojej obecności
9. Wiara w innych
- Jak zaufać pracownikom?
- Kiedyś oni też muszą zacząć
- Czego się boisz?
- Wiara działa w dwie strony



3 dni realnego przywództwa (warsztaty leadershipu z dala od gwaru miejskiego)
Grudzień 2020; 1385PLN

Szkolenie pozwala zrozumieć istotę działań i postaw przywódczych. Dzięki uczestnictwu będzie można z powodzeniem wpłynąć na swoją postawę i wnieść do swojej pracy i do całej firmy nowe jakości. Poruszane na szkoleniu elementy zarządzania nie są łatwe, lecz dzięki praktycznym ćwiczeniom uczestnicy mogą "poukładać" sobie wiele z dnia na dzień i mieć więcej świętego spokoju.

Szkolenie stworzyliśmy w oparciu o najczęstsze pytania jakie pojawiają się wśród osób zarządzających:
1. Jakich technik przywódczych warto stosować?
2. Jak zachowywać się jako przywódca dla swojego zespołu?
3. Jakie cechy powinien posiadać prawdziwy przywódca?
4. Jak być postrzeganym jako lider zespołu?
5. Jak sprawnie przeprowadzić zmiany?
czy wreszcie...
6. Jak samemu nie bać się zmiany?

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Dogłębna analiza zachowań przywódcy i menedżera
2. Sprawdzone pomysły na wdrożenie działań
3. Rozwój własny związany z umiejętnościami przywódczymi
4. Narzędzia pozwalająca na bezbolesne wprowadzenie zmian
5. Sposoby na zwiększenie zaangażowania pracowników

Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chciałyby zmienić sposób zarządzania. Jeżeli szukasz inspiracji i możliwości silnego rozwoju własnego, to szkolenie jest właśnie dla ciebie. Chętnie zobaczymny na szkoleniu osoby, które gotowe są do zmiany swoich postaw.

Program szkolenia:
1. Etyka i świadomość samego siebie
- Identyfikacja samego siebie
- Co widzisz? Ciekawość i wyobraźnię
- Kto zabił Johna? O wartościach ludzkich
- Ja ideałem. Ujawnienie osobistych wartości
- Problem Luizy. Wyjaśnienie kluczowych wartości w przywództwie
- Złoty zegarek. Balans między osobistymi a biznesowymi wartościami
2. Informacja zwrotna, ocena i rozmowy
- Zapytania i odkrycia. Jak radzić sobie w rozmowie
- Rozmowa. Zbieranie trafnych informacji
- Dyscyplina buduje. Postępowanie zgodne z zasadami organizacji
- „Case study”. Ocena i diagnoza zespołu
- Rozmowa oceniająca. Jaśniej, jaśniej
- Ocena zdolności. Sesja praktyczna
- Co wolno? Ocena właściwych/niewłaściwych pytań
- BARS. Wdrożenie właściwych postaw i zachowań
- Raport konsultanta. Ewaluacja i rozwój organizacji
- Szklany dach. Jak radzić sobie z granicą awansów
3. Motywacja w przywództwie
- Motywacja. Co nas motywuje
- Jak jest naprawdę? Praca pod nadzorem osoby oceniającej umiejętności
- Rzut monetą. Co wpływa na zaangażowanie do osiągania wyników
- Nigdy nie mamy czasu, aby coś dobrze zrobić? Ćwiczenie na osiąganie celów
- MACE. Analiza tego co wpływa na efektywność działań
- Darts. Rywalizacja i motywacja
- Pracują ludzie. Możliwość wyrażania własnych opinii
- Cztery czynniki. Wpływ zachowania lidera na innych
- Niezbędnik lidera. Zrozumieć motywację
4. Style przywództwa
- Twój kolor. Różne style działania
- Ankieta T-P. Ocena własnego stylu i podejścia
- Polecenia. Wpływ stylu na działania innych
- Aukcja, kto da więcej. Rywalizacja wśród podwładnych
- Bierki. Pomoc wewnątrz zespołu
- Umiejętności. Ocena swojego działania i możliwości
- Ilość vs jakość. Dobór kryteriów wydajności
- „Potrzebuję mojego szefa”. Charakterystyka działań lidera
- Stereotypy. Pożądane i niepożądane działania
- Siła i przynależność. Wpływ na innych
- Siła przebicia. Stanowczość i negocjacje
- Zdecydowane zachowania. Postrzeganie przez innych
- Autorytet. Własne otoczenie
- Szpilki i słomki. Style przywódcze inaczej
- Style przywódcze. Analiza zachowań i konkretnych sytuacji
- Tangram. Wymiary przywództwa
- Dobry lider. Właściwe i niewłaściwe zachowania
- Symulacja. Struktury firmy a przywództwo
- „Wybierz mnie”. Wpływanie na innych i praca zespołowa
- Perspektywy dla lidera. Przyszłość mojego przywództwa
- Nie wszyscy chcą się podporządkować. Radzenie sobie
- Dylemat lidera. Teoria X vs Y



Pozostałe tematy prowadzonych szkoleń
napisz do nas po program i wycenę

Zarządzanie projektami
Efektywna obsługa klienta
Twarde zarządzanie
Warsztaty komunikacji
Miękkie zarządzanie
Zarządzanie przez nieobecność
Warsztaty motywacji pracowników
Warsztaty coachingu
Akademia przywództwa
Workplace Excellence
Zarządzanie ceną
Silny psychicznie handlowiec
Warsztaty wystąpień publicznych
Kreatywność w marketingu
Strategie sprzedaży
Zarządzanie zmianą
Sztuka prezentacji
Train the Trainer
Sprzedaż transakcyjna i relacyjna
Zarządzanie własną sprzedażą
Zarządzanie na odległość
Warsztaty telemarketingu
Efektywne zespoły
Perswazja w sprzedaży
Zarządzanie konfliktami
Metody ocen pracowników
Grywalizacja
Od menadżera do lidera
Typologia klienta
Zwiększanie zaangażowania
i wiele innych ciekawych tematów...

ZAPIS NA SZKOLENIE

Nie ma konieczności zapłaty za szkolenie przed jego rozpoczęciem.

INFORMACJE

Płatność za szkolenie odbywa się na podstawie rachunku wystawionego w dniu szkolenia z 7 dniowym terminem płatności. Nie ma konieczności uiszczenia opłaty przed szkoleniem. Obowiązuje data, która będzie widniała na rachunku.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla celów marketingowych zgodnie z Ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 z 1997 roku z późniejszymi zmianami). A CHODZI JEDYNIE O WYSYŁANIE RAZ W TYGODNIU INFORMACJI O ORGANIZOWANYCH PRZEZ NAS SZKOLENIACH.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia na 3 dni robocze przed datą rozpoczęcia zobowiązuję się do pokrycia 20% wartości zamawianego szkolenia. Przy rezygnacji na 1 lub 2 dni przed szkoleniem zobowiązuję się do pokrycia całości należności za szkolenie.

Kontakt

  • szkolenia@kujpomszkolenia.com.pl
  • 602 612 298

USŁUGI

Wspieramy firmy unikatowymi na polskim rynku rozwiązaniami. Przejdź na dedykowane strony aby zobaczyć jak możemy pomóc Twojej firmie

OCENA KOMPETENCJI ONLINE

Unikatowe narzędzie do oceny pracowników zawierające blisko 250 opisanych kompetencji szczegółowych

CHANGE MANAGEMENT PROFESSIONALS

Profesjonalnie wspieramy procesy zmian w organizacjach, pozwalając oszczędzać pieniądze i eliminować problemy

ASSESSMENT AUDYT REKRUTACJA

Analizujemy potencjał firm i pomagamy wdrożyć usprawnienia oraz efektywnie rekrutujemy pracowników.

COACHING EXPERIENTIAL LEARNING

Sesje coachingowe wg międzynarodowych standardów CTI oraz prowadzimy dla grup naukę przez doświadczenie

O FIRMIE

Jako organizacja szkoleniowa z międzynarodowym doświadczeniem przekazujemy uczestnikom wiedzę i doświadczenie z najwyższej półki. Wykorzystujemy sprawdzone metody prowadzenia szkoleń, które faktycznie aktywizują do dalszych działań oraz pozwalają na ich wdrożenie już dzień po szkoleniu. Integralną częścią prowadzonych szkoleń jest aktywny udział ich uczestników. Warsztatowy sposób przekazywania wiedzy ma jedynie pozytywny wpływ na odbiór szkolenia przez uczestników oraz na możliwość dalszego wykorzystania nabytych umiejętności. Jesteśmy oddani potrzebom naszych partnerów biznesowych i przekonani o możliwości rozwoju ich kompetencji.



NAJNOWSZE REFERENCJE

GPD Agency, Makro Cash and Carry, Interhandler, Sits, Mac-Graf, KiRCHHOFF Polska, WHM Polska, Ibermax Hiszpania, ECO-cars, MAX-POL, Quadrille, keeeper, RAControls, Stürmer Maszyny, Adiutor, Biomasa, Cofresco Poland, Haubitz Polska, Kohl Group, Jarocińska Fabryka Obrabiarek, Lenwit- Fornir, Hewiterm, Sermabud, Labortronic, KM Import, Renomont, Lewandowski, Graffico, Agmet, Główny Inspektorat Ochrony Roślin i Nasiennictwa, Rosomak, Sterbios, Ekomer, Topmet - Sellmet - Stovit - Sapa Extrusion Chrzanów – Wojskowe Zakłady Inżynieryjne Dęblin – Merix – Unimetal - Wydawnictwo Górzyński i S-ka - PROFIm - Miasto Poznań - SGB-Bank S.A. - Curtis Health Caps - SINPO - Lifocolor Farbplast - Synlab Polska - Pharma C Food - ZZEP LABORTRONIC - ANGA - Saur Neptun Gdańsk SA - POLOR - ACCM SOLUTIONS - WT-Polska - DTM System - WENDIS - Toyota - WT-Polska - PPHU Kotłostal - Hydrostop ZWMI - STYROPMIN - COMEX - AKOM - ZAKO - APIS - Mekro - H-Structures Biuro Projektowe - MS Plus - INTER ALNET - EDER - ZPO OPAKOFARB - P.H.KOMA - Abaga - Extrem - Gnieźnieński Ośrodek Sportu i Rekreacji - Europejska Wyższa Szkoła Biznesu - TOMAG - Instalhouse - InfoLAN - Golden Line - Willa Mewa - Insur Invest sp z o.o. - CCR Sport - Red Med Poland - CHMES - Pryzmat - Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Mieszkaniowej S.A. w Poznaniu - Krajowa Spółka Cukrowa - Mostostal Słupca - Formatiq - EPA Marine - DHT Polska - Privacon - Inspektorat Weterynarii Kalisz - Evio - Maximus Broker - Transpol Kruszywa - Avita - DTM System - Tenaco - Inhatex - Auto Centrum Kalisz - Biuro Polska - PSS Starogard - En Tank - Temar - Andersia Hotel - Instytut Spawalnictwa - Wodociągi Toruń - Champion Group - VBI Bus - Zamek Książąt Pomorskich - Wtórplast Recykling - Topmet Light - PEWIK Gdynia - Uniwersytet Kazimierza Wielkiego - Elektrobud - KH Kipper - Uniwersytet Gdański - Budner Investment - DS Smith - Artech - PPH Śniadecki - La Mare - International Risk & Corporate Advisory - Inhatex - Luksus Dom - Chairconcept - Vitalabo - ACCM Solutions - Techem SA - Metal Zap - Holdikom - Progress Września - Energa Gdańsk - Budmech - Expolco Transped - Metal Rom - Amhil EU - Akademia Morska - Elektra Poznań - Domer - Plastivan - Eurobox - Grados - Bazy i Systemy Bankowe - Werner Kenkel - Stargardzkie TBS - HDI Asekuracja - Centrum Ubezpieczeń Komunikacyjnych - VauPe - Grupa Securitas - ThyssenKrupp Energostal S.A. - Bydgoskie Fabryki Mebli S.A. - Transition Technologies S.A. - FST-Management sp. z o.o. - Amhil Europa Sp. z o.o. - BOLTEX - BIURFOL - Synak Meble sp. z o.o. - Ziołolek sp. z o.o. - SCHLOSSER GRUPPE POLSKA - Teatr Polski w Bydgoszczy - Społem Poznań - Plast-System - NZOZ Vitalabo Sp. z o.o. - Polska Izba Kolejnictwa - Mueller Fabryka Śšwiec S.A. - Vitroflora Laboratorium - Wutkowski - ABRAMCZYK SP. Z O.O. - Elkrem Sp. z o.o. - Inowrocławskie Kopalnie Soli - Cronimet PL - Vadain international Sp. z o.o - Media Regionalne Sp. z o.o. - Graser sp z o.o - BIBUS MENOS - TRANSCHEM Sp. z o.o. - Hartmann Crew Consultants - Garos Polska - Grupa Securitas - Pomorska Spółdzielnia Mieszkaniowa - Guitel Polska Sp. z o.o. - CGH POLSKA - OKT Polska - Heinzplastics - Destylacje Polskie - SALZGITTER MANNESMANN STAHLHANDEL - Instytut Glamour - CUK Toruń - Nowela - Pryzmat - Ecoflow - SKOK Chmielewskiego - PHUP Gniezno - Okser - WAN Transport - PGK Brodnica - Strategor - Genesis Polska - Społem Kalisz - Trans Poz S.A. - Warta Glass - MSU Publishing - Pomorska Oficyna Wydawniczo Reklamowa - Electro.pl - Grupa Hunters - Hydroart - TAP Poland - Plastmet - Cronimet PL - Protektor - Avanti - - Wielkopolskie Centrum Edukacji - Segel - Jessa - Drukarnia i Księgarnia Święty Wojciech - Organizacja Odzysku Grupa Zachodnia S.A. - Hydro Partner - Wielkopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego - Toruńskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego - PKM DUDA - Medisar - Polychem Systems - Elkam - CLS Digital - Multikom - Centrum Turystyki Oskar - Mikoma - Homag Polska - Magazyn Ślubny - Audio Service - Dendros - Stomil Poznań - Arme Grudziądz - Biohurt - Chmes - Cermag - Golddrob - Best Pol - Istream - Hilding Anders Polska - Szynaka Meble - Polimer - Logistic Connections - Spondeo Music - AG Commerce - Connect Poland - MZK Ostrów Wielkopolski - Monrem - Fides Ochrona - Procan - Arot Polska - Excellence Consulting - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Poznań - PRE Elektromontaż - Sunito - Sort - Creative Media - Luksus Dom - Oce Poland - Fabryka armatury Idmar - Wielkopolska Telewizja Kablowa - Bowa Polska - Bernard Trucks - Wircom - UMK Toruń Collegium Medicum - Carl Zeiss - Barenbrug Polska - Metalko - SOLBET - Polcopper (Polska Miedź) – Mechanika Maszyn Mech Masz – SGS Polska – Szynaka Meble – Hilding Anders – Textilimpex – Magellan Software – VMR – Laboprint – Vetos-Farma – OLPP – Wutkowski – Dekorama – Lubacell – Warta Glass - BKT Electronic – Ogicom – Gelg - KDM Automatyka - Nadwiślanka - Shorewood Poland - Geotech - Petrotech - Polimer - Datum - Promar - Grupa Luksor - Softor - Slican - Vitalabo - Fart Produkt - Vintore - Elektronik Soft - Instal Bud - Gal MET - Terry - Konkret - Energoremont - Komtel - Meraserw - Zakłady mięsne Viola - PUM Grudziądz - Zentiva Polska - Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko Pomorskiego - Kujawsko Pomorska Szkoła Wyższa - Uniwersytet Kazimierza Wielkiego - Leszczyńska Agencja Wydawnicza - Geopoz - Telbud - Promag - Strategor - Fundacja "Światło" - Toyota Bońkowscy - An-Mar - Rawbud - Gelg - Wydawnictwo "Kropka" - Dako - BKW Bookseller - acpco2 - Markit - Art-press - Polimat - Sort - Agencja Vivo - Uzdrowisko Ciechocinek i wiele wiele innych...